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建设智慧物业是时代所需、大势所趋。针对智慧物业发展瓶颈和不足，根据对超50家日常监测的物业服务企业的策略方法进行整理汇总 ，提出以下建议：
一是加强认知 ，完善顶层设计 。物业服务企业和地产开发商都应具备对智慧物业的充分认知以及一定的前瞻性思维，要构建起完善的智慧物业要素框架 、技术架构以及符合自身服务特性的流程框架 ，以顶层设计指引智慧物业建设 。
二是提升人才体系建设的战略地位。人才是产业 、行业、企业发展的根基 ，往往起到引领产业转型 、跨越式发展的关键作用 。企业可通过与高校合作培养或设立定向培养机构的方式，为将来的发展做好人才储备 。
三是制定行业标准 ，推动产业融合。以人为本 ，打破设备 、数据、服务等之间的信息孤岛，才能实现真正的智慧社区 。智慧物业仍处于加速发展 、融合的阶段，设备厂商 、物业服务企业应联合起来积极制定行业标准 ，通过跨行业、跨领域的密切协作 ，推动智慧物业大产业链下的深度融合，真正实现万物互联 、万物智能 。
四是适应老龄社会 ，关注特殊群体。目前 ，中国已正式步入老龄化社会。老年人对新兴技术的接受度相对较低，对于使用 、适应新技术的速度也相对缓慢 。因此 ，智慧物业需结合社会大环境的特殊需求 ，作出必要的适老化、适特殊群体化改造，避免过于复杂或超前的使用要求 。
在未来很长一段时间内 ，智慧社区、智慧物业的建设都将是城市更新改造的重点工作 ，物业服务企业需充分认知 、积极部署，乘时代东风完成企业自身的转型升级。
易软智慧物业旗下五大区域公司 ，分布华西 、华东、华北 、华南 、华中区域 ，服务项目超3万个，与80多家物业百强建立合作，覆盖住宅、写字楼 、园区 、学校、工建类等各种业态 ，终端受益用户超6000万 。
匠心20年 ，易软智联在技术上深度整合“软硬一体”物业服务新生态，专注物业数字化和智慧化服务 ，研发实力与服务品质始终保持行业领先 ，独家构建“物业ERP+智慧物联+社区增值服务 ”智能管理平台，提供三位一体全生态链综合解决方案 ，为企业智慧化转型赋能 。
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BIM是由Autodesk公司在2002年提出的一种应用于工程设计 、建造 、管理的数据化工具 ，是建筑学、工程学及土木工程的新工具。BIM一般指建筑信息模型，以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础而建立的建筑模型 ，通过数字信息仿真 ，模拟建筑物所具有的真实信息 。
B是building，是指一切和水 、土 、文化有关的基础建设的计划、建造和维修 ，包括城市规划 ，土木工程，交通工程等学科 。B代表的是BIM的广度，也就是整个建设领域 ，它可以是建筑的某一具体部分 ，可以是单体建筑，也可以是社区 ，更可以是一个城市 ，甚至可以大到人与自然的关系。
I是information，也就是建设领域中所包含的各种信息以及采用的信息化的方法和手段 。I代表的是BIM的深度 ，也就是基于建设项目全生命周期管理的信息化过程 。
M是modeling ，是指工程在施工之前，先召集设计方、施工方 、材料供应商 、监理方等各方面一起做出一个BIM模型 ，然后根据这个模型去做实际建设。M代表的是BIM的力度 ，BIM终将改变整个行业，乃至改变我们的生活 。
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